專業正規安全的配資公司炒股平臺門戶網
關鍵詞不能為空

期貨配資

導航

「嘉能可怎么了」 天天護寶嘉能可已超級單車好

未知
admin

嘉能可怎么了: 天天護寶嘉能可已超級單車好不好我為什么進-百度知道

展開全部 你好 天天酷跑這個游戲超級單車這個坐騎是超能少年的專屬坐騎 還算不錯 如果有綠燈熊精靈搭配的話很高分...

嘉能可怎么了: 嘉能可為何要收購Xstrata-百度知道

展開全部 嘉能可(Glencore)的收購方案是每2.8股嘉能可股份換取1股Xstrata股份收購后者,溢價率約8%,交易總價值約620億美元。Glencore去年的高價IPO已經顯示出其交易的精明,如今其首席執行官Ivan Glasenberg是如此渴望完成這場合并,甚至愿意為此讓出合并后新公司的主席,CEO和CFO的職位給Xstrata作為交易對價的一部分。這要么說明Glasenberg是個熱心腸,無私的人,要么說明Glencore多年來從大宗商品交易中賺取豐厚收益的策略正在改變。而顯然,Glasenberg不會是前者。這個世界上幾乎沒有人比Glasenberg更了解大宗商品交易這個行業。他很清楚這個行業的收益波動非常大,成功的交易需要堅強的神經,良好的時點把握以及冷酷無情。這顯然不是一個熱心腸,無私的人所能有的能力。Glasenberg非常清楚Glencore需要Xstrata,后者擁有世界上一些最好的礦山資源。而他又有著極好的投資條件,Glencore擁有Xstrata34%的股份。但決定采用避稅的安排來合并兩家公司可能是個戰略錯誤。相比于直接要約收購,這一安排可以迫使不同意的小股東接受收購。但其面臨的第一道障礙就非常困難;收購必須得到75%的股東同意且Glencore無權投票。這意味著只需要16.5%的Xstrata股東不同意,這筆交易就告吹了。目前已經有一些基金經理強烈反對這一收購。交易商Exane估算每3.6股Glencore換1股Xstrata才是比較更公平的價格,而不是現在的2.8。盡管良好的公關將這場交易描繪成平等的并購,但做礦產貿易和礦產采掘是完全不同的。Glencore自己擁有的礦山比不上Xstrata世界級的儲備。晨星的分析師指出許多Glencore的礦山所在國的法治環境極不穩定,例如其在剛果的礦山。Glasenberg的策略很清楚。Glencore過去一直保持私有化。但2008年金融危機時,其CDS息差飆升至“即將破產”的水平。對于一家交易公司來說,融資渠道被堵或融資成本升高對其的影響是災難性的。即使他能夠維持交易,但其利潤將被抹去。對于一個老資格的操盤手,這無疑是在刀尖上起舞。顯然過去的那套已經不再適用了,IPO就在所難免了。而如今的這個交易將為Glencore打下牢固的基礎,使其從一家交易商變為世界最大的礦山擁有者之一。如果Glasenberg想要賺錢,這種方式顯然要比以來一小部分有經驗的交易員的智慧和神經強度來的可靠的多。高盛從私人合伙制變為公眾銀行的過程是個很好的例子。這場變革徹底改變了高盛,其雇員們不再承擔風險卻保住了豐厚的收益。 收起回答

嘉能可怎么了: 嘉能可股票代碼是多少?

朋友,這個嘉能可公司目前不屬于中國大陸的上市公司,而且也不在中國香港以及海外上市的。由于這個股票沒有上市,因此暫時是不存在股票代碼的。

其他答案:香港上市的股票 00805嘉能可

嘉能可怎么了: 嘉能可為何要收購Xstrata

嘉能可(Glencore)的收購方案是每2.8股嘉能可股份換取1股Xstrata股份收購后者,溢價率約8%,交易總價值約620億美元。 Glencore去年的高價IPO已經顯示出其交易的精明,如今其首席執行官Ivan Glasenberg是如此渴望完成這場合并,甚至愿意為此讓出合并后新公司的主席,CEO和CFO的職位給Xstrata作為交易對價的一部分。這要么說明Glasenberg是個熱心腸,無私的人,要么說明Glencore多年來從大宗商品交易中賺取豐厚收益的策略正在改變。而顯然,Glasenberg不會是前者。這個世界上幾乎沒有人比Glasenberg更了解大宗商品交易這個行業。他很清楚這個行業的收益波動非常大,成功的交易需要堅強的神經,良好的時點把握以及冷酷無情。這顯然不是一個熱心腸,無私的人所能有的能力。Glasenberg非常清楚Glencore需要Xstrata,后者擁有世界上一些最好的礦山資源。而他又有著極好的投資條件,Glencore擁有Xstrata34%的股份。但決定采用避稅的安排來合并兩家公司可能是個戰略錯誤。相比于直接要約收購,這一安排可以迫使不同意的小股東接受收購。但其面臨的第一道障礙就非常困難;收購必須得到75%的股東同意且Glencore無權投票。這意味著只需要16.5%的Xstrata股東不同意,這筆交易就告吹了。目前已經有一些基金經理強烈反對這一收購。交易商Exane估算每3.6股Glencore換1股Xstrata才是比較更公平的價格,而不是現在的2.8。盡管良好的公關將這場交易描繪成平等的并購,但做礦產貿易和礦產采掘是完全不同的。Glencore自己擁有的礦山比不上Xstrata世界級的儲備。晨星的分析師指出許多Glencore的礦山所在國的法治環境極不穩定,例如其在剛果的礦山。Glasenberg的策略很清楚。Glencore過去一直保持私有化。但2008年金融危機時,其CDS息差飆升至“即將破產”的水平。對于一家交易公司來說,融資渠道被堵或融資成本升高對其的影響是災難性的。即使他能夠維持交易,但其利潤將被抹去。對于一個老資格的操盤手,這無疑是在刀尖上起舞。顯然過去的那套已經不再適用了,IPO就在所難免了。而如今的這個交易將為Glencore打下牢固的基礎,使其從一家交易商變為世界最大的礦山擁有者之一。如果Glasenberg想要賺錢,這種方式顯然要比以來一小部分有經驗的交易員的智慧和神經強度來的可靠的多。高盛從私人合伙制變為公眾銀行的過程是個很好的例子。這場變革徹底改變了高盛,其雇員們不再承擔風險卻保住了豐厚的收益。 收起回答

嘉能可怎么了:SOS 解救嘉能可先生:曾經做夢也會笑的日子結束了

撲克財經旗下品牌:最值得信任的大宗商品產業和金融服務業智庫。跨界、深度、專注——匯聚業內最值得分享、最有信息濃度的知識。歡迎移步微信公眾平臺:puoketrader

原文鏈接:SOS 解救嘉能可先生:曾經做夢也會笑的日子結束了

撲克導讀

在過去的這一個多月里,沒有誰比伊凡·格拉森伯格的心臟承受更多的刺激了,先是股價接近崩盤,然后又在隨后的數個交易日大幅反彈,比過山車還刺激。號稱嘉能可先生的格拉森伯格能否拯救漩渦中的嘉能可,使其絕地重生,請看撲克投資家今天帶來的這篇文章。

▌文 《投資時報》施南 來自 高層內參

無論智利某大型銅礦的普通小工,還是衣冠楚楚的巴黎銀行家,再或者,此時正身處中國上海普陀區中山北路2550號物貿大廈—長久以來這里一直是周邊多個省市中小金屬貿易商的集聚地和淘金池,一個僅50平方米辦公室一年即可生產100億元人民幣營業流水,2015年9月28日這一天,你注定會在某一時刻擱下鉆機、放低咖啡杯,至少停止對愈來愈難到手的信用證保函沒完沒了地抱怨。

有更重要的事需要關心。你急迫地想知道伊凡·格拉森伯格,這個58歲的猶太人在想什么,他的態度,接下來又會做些什么。

王冠下的腦袋總是難以安穩。南非出生的伊凡執掌的嘉能可公司(Glencore),在“黑色星期一”再度印證了莎士比亞名言。自2011年5月下旬倫敦和香港兩地同時掛牌上市,有著大宗商品貿易之王盛名的嘉能可股票,在該日經歷罕見且暴戾下挫。倫敦方面,29.42%的跌幅創造了最低68.62便士每股股價,較峰值期削去87%;而擁有52.14%流通股量的港股自然難兄難弟,同樣接近30%的下行,每股股價一度至8.4港元。要知道四年前以2.92倍的超額認購,其招股價可是66.53港元。從主禱文廣場到中環,逼仄的氣壓讓人喘不過氣。

蛋不怕壞 足夠大 才好

毫無疑問,伊凡先生的公司遇到了大麻煩。現在當然不是2011年,那時的嘉能可全年總收益1861.5億美元,息稅前利潤(EBIT)53.98億美元,全年凈利則高達40.5億美元。可想而知,當其決定釋放133億股普通股時是多么的受到愛戴。之于偶像的崇拜總有著續約期,甚至關于大宗商品超級熊周期的分析已然汗牛充棟,也沒影響公司股價在去年7月攀上760億美元的市值珠峰。然后,便是枯榮代謝的自然界規律。特別是報出公司今年上半年凈虧損6.76億美元之后,股價萎靡成為“新常態”,610億美元的市值蒸發堪比踵斬,單月130億美元的市值消彌好似剝光豬。

但所有這一切,都不會像9月28日的市場表現,給全球資本界、實業界,從第一世界到第三世界但凡與金屬打交道乃至視為財政生命線的政界,如此大的震撼和恐慌。

“現在是嘉能可時間!”“雷曼再現!”“末日來臨!”膝跳反應式評論如蝗蟲般鋪天蓋地。幾乎與此同時發生的德意志銀行累虧63億美元事件—這更接近雷曼性質,反倒沒有如此待遇。

是的,作為這個星球上最大的電煤貿易商以及最大的鋅鉛生產商、最大的鉻鐵生產商、第三大銅開采商和第四大鎳系金屬開采商,嘉能可通過金融杠桿撬動大宗商品貿易,又以后者控制壟斷一系列自然資源開采的作派領略過無數非議。特別是鼻祖馬克·里奇那里傳承下來的所謂神秘的“戰斗貿易”模式,和脫離實質市場供需要求對商品價格的非凡干預能力,既能被封神為大宗商品領域的滾柱軸承:具備自潤滑、消除摩擦的能量還能攜帶動力;同時也可被譏諷是“披著仁慈面孔巨大的吸血烏賊”—就像高盛—沒錯,嘉能可在它的地盤上一直以又一個高盛自居,不管是管理層的猶太背景、行事作風以及獲取暴利的能力。

問題在于,歷經一系列并購完成垂直領域的縱向布局后,這家全維化企業已不只是雄心、激情、規則破壞者和再建者這些抽象名詞可以概括,沒有雷曼,還有大摩、高盛、美林,而一旦沒有了嘉能可,就算托克集團、摩科瑞這些或脫胎或仿效其業務架構的巨頭還在人間,但對于大宗商品行業包括正在面對全球經濟僵尸化威脅的這個世界,都是難以承受的。不考慮市值規模,即便人們多少明白嘉能可與2001年破產的安然公司一樣,存有大量“為交易而交易”的單方面自肥行為,但,2015不是2011,更不是2008。畢竟,已有多位重量級人士在反思雷曼倒閉前后種種因私利和報復導致覆水難收的教訓。

事實上,只要嘉能可不出現安然那樣大規模假賬,那么它因風險偏好過度犯下的錯誤至少比大眾公司要“政治正確”。

蛋不怕壞,足夠大,才好!

并非沒有禿鷲窺伺。能源、金屬再到農產品,嘉能可每塊業務均曾肥得流油,否則在2003年至2013年的黃金時期,托中國成長為世界工廠對各類大宗商品欲壑難填之際,它與其他交易商怎能凈賺到2500億美元,超過大摩、高盛和JP摩根的總和?不過,此時此刻,飽有足夠現金流過冬方是上上之策,而中國紅利的銳減也勢必使得潛在謀位者再三思量。

實質消費使用量的減少當然是筆明賬,不能總躺在1980年后30多年內中國銅消耗占全球權重從4%上升至40%的春秋好夢中不愿醒來吧。最關鍵的,行內人士都明白,堆砌在中國各大自貿區、保稅區倉庫內的銅、鐵、鋅、鋁,過往多是諸掮客大賺資產境內外價差瘋狂套利的覲見禮,也是海外熱錢擇機流向中國內地投資房地產最趁手的馬甲。現在?離岸和在岸的人民幣貸款價格漸趨持平已至無利可套,而人民幣結束單邊升值路徑后以其計價的各類實物資產尤其是地產,其實蘊含著大概率貶值空間。更別忘了,在遭遇連串假倉單騙貸事件后,中國的金融機構也打起十二分精神,被有色金屬無限拉長的質押物清單的末端,早早畫上了句號。

嘉能可贏得喘息時機

好吧,既然不能殺死比爾,那么一個貌似更健康的活著的嘉能可應該對它的同伙、敵人以至于這個世界更有利。解救嘉能可,就此成為共識。

自救者方能人救之。9月28日之前,伊凡·格拉森伯格,這個持有嘉能可8.4%以上股權的CEO,這個從交易員一路成長為公司統帥的嘉能可先生,已然做出若干決策。關鍵是削減公司的主力金屬庫存;降低包括150處銅礦在內最有價值的生產資料的產量;試探性地,也是決定性地,以一個合適的價格拋出非核心資產以降低負債。只要三大評級機構不落井下石調低信用債評級,按中國人的話,還能“徐圖之”。

后續的反應是戲劇性的。9月29日,以嘉能可港股當天反彈20%為發軔,帶動倫敦股票也迅速大幅上漲。Dead Cat Bounce—超跌之后的死貓反彈,這是市場人士的直覺回饋,不過嘉能可卻并沒有就此停止收復失地的腳步。在經過一周時間拉出72%的陽線之后,港股方面,當又一個星期一到來時,單日再度單邊上揚19%,成交量達到過去3個月平均日成交量的4倍。比翼自然要齊飛,倫敦嘉能可一舉站上列斯托克歐洲600指數漲幅榜冠軍,至10月9日盤中,11%的漲幅換來約1.3395鎊每股股價,已基本到達高盛給出的“正常價位”。

盡管嘉能可的評級依舊堪堪守住較“垃圾級”才高出兩級的BBB,盡管多家對沖基金仍堅持空頭策略不變,盡管其信用違約掉期(CDS)還是四年內最高,甚至至2020年的嘉能可企業債的息率還在上浮,但所謂重則破產保護輕則私有化的警報,算是解除了。

命不該絕!伊凡·格拉森伯格關鍵時刻的鐵腕手段起到了作用。停止發放2015股息是面子工程;從智利到南非,從銅礦到鉑金礦,裁員、減產、乃至關張也不出人意料;236億美元庫存中的主力—銅、鋅、鉛大筆出貨,300億美元負債至2016年末確保減低1/3水位才是根本。3年前以61億美元購得谷物集團Viterra相信對中糧集團、阿拉伯主權基金、三井產業集團或新加坡淡馬錫魅力不減,之于嘉能可這是丟車保帥,對后者則著實有著戰略意義。

有時,在最壞的時間出現最壞的狀況,反倒是樁好事。一方面以嘉能可領袖帶動大規模主動且持續削減金屬產量的行動,不僅令供給收縮預期大為加強,也使大宗商品不穩定因素為之緩解。同時,大部分金屬價格已跌至成本線附近,進一步探底空間非常有限。此外,隨著全球經濟不明朗態勢加劇,包括降息降準在內中國寬松加碼的預期再度強化,而美聯儲十月內加息反而成了小概率事件。

貨幣政策也成了救命稻草?有何不可!或許伊凡·格拉森伯格還是應該對中國持一顆感恩之心,雖說嘉能可異乎尋常的崛起以及近一年來近乎崩塌的表現,都難以擺脫“中國因素”的賜予,但當年選擇香港作為第二上市地,現在看來還是一個相當正確的選擇。

不僅因為與中石油、中石化、中鋁、五礦、金川以至于民營背景的萬向集團、紫金礦業有著錯綜復雜的業務關系,也不只是聘用了前和黃大班、李嘉誠多年重臣馬世民主管大中華區業務,重要的是香港的聯系匯率制度恰好在美元和人民幣之間構成一個難得的對沖平臺。8月11日人民幣的閃電貶值給全球一記兇猛下勾拳,因避險需求涌入香港的資金倍級放大,到10月5日,香港銀行體系結余增至3618.28億港元,刷新2008年以來最高紀錄。趨利推動下,過江龍們不斷尋找股市中可能被低估的標的。

哇,嘉能可在此!

錯進錯出,嘉能可贏得了喘息時機。位于公司總部不遠—瑞士楚格那座1574年建成后哥特風格的鐘樓,也終于不用敲響喪鐘。

但,無論是嘉能可,還是淡水河谷、力拓和必和必拓,抑或英美資源和來寶集團,都必須面對這樣一個現實:曾經做夢也會笑的日子結束了。就如同1961年諾貝爾文學獎得主伊沃·安德里奇所言:沒有任何人的蠟燭可以一直亮到黎明。(完)

撲克財經旗下品牌:最值得信任的大宗商品產業和金融服務業智庫。跨界、深度、專注——匯聚業內最值得分享、最有信息濃度的知識。歡迎移步微信公眾平臺:puoketrader

嘉能可怎么了:有那些很詳細的介紹嘉能可(glencore)的資料或者書籍?

Glencore 的歷史更像一部牒戰小說,短暫但神秘。而且這家公司是最近幾年,通過幾例大手筆的融資,上市和并購才逐漸進入大眾的視線。說到Glencore,就要提起他的前身的創始人Marc Rich。除了很多新聞調查資料和研究報告,我們可以通過Marc Rich的個人傳記 The King of Oil: The Secret Lives of Marc Rich,從側面了解Glencore的發展史。

嘉能可怎么了:嘉能可的倒下會不會是大宗商品領域多米諾骨牌的第一塊?

我都說了嘉能可不會倒還邀請我回答這種問題是多想被打臉...周二漲17%,今天又漲5%,提這個問題的人是眼睛有問題嗎?而且下次給公眾號做廣告的問題不要邀請我謝謝!

拉黑不送。
彩票开奖api